改运实战笔记【命理八字风水】
第2章 兄弟的刀——当“比劫”出现在团队里
钱烁那边刚用“比劫夺财”的理论解了惑，没出半个月，周鼎这边就出事了。
而且这事，比钱烁那个更让他窝火。
那天下午，他一个电话打到我这儿，声音低沉得吓人：“老景，晚上老地方，陪我喝点。
出事了。”
到了茶馆，我看见周鼎一个人坐在那儿，面前摆着壶酒，脸色铁青。
我还没坐下，他就闷了一口酒，说：“跟我五六年的销售总监，带着我半个团队和最重要的客户资料，跳槽到对头公司去了。
明天就正式上班。”
我心里咯噔一下。
这简首是插在周鼎心口上的一刀。
周鼎这人，草根出身，极其重义气。
他对跟着自己打天下的兄弟，那是真没得说，高薪、分红，当自家人一样。
也正因为如此，这种背叛的伤害才更深。
“我**哪点对不起他？
房子、车子，哪样不是我帮他置办的？
他就这么对我？”
周鼎的眼睛里全是血丝，有愤怒，但更多的是受伤和不解。
“景尧，你之前跟钱烁说的那个什么‘比劫’，是不是就是这种东西？
专门来抢、来夺的？”
我点点头，给他把酒满上：“是同一个东西，但在你这件事上，体现的形式不一样。
在钱烁那是抢财，在你这里，更偏向于‘比劫夺官’。”
“夺官？”
周鼎没太明白。
我拿出手机，一边找他的八字一边解释：“‘官’在这里，可以理解成你的地位、你的权力、你的团队控制力。
你的销售总监，本来是你任命的‘官’，帮你管理团队的。
但在某种运势下，这个‘官’会反过来夺你的权，伤害你的事业。”
我调出周鼎的命盘，指着给他看：“你看你的八字，和我之前判断的一样，天生就带着‘比劫夺官’的组合。
意思是，你这个人重义气，愿意分享，但也因为这样，容易在团队、合伙人方面出问题，遭遇背叛或权力被架空。”
周鼎死死盯着屏幕，虽然看不懂那些干支，但我的话他听进去了。
他喃喃道：“所以……这是我命里就该有一劫？”
“不能这么简单理解。”
我放下手机，认真地看着他，“不是注定你要被背叛，而是你的命局特点，决定了你容易吸引和信任那种最终可能会因为利益而动摇的‘兄弟’。
而当运势走到激发这个隐患的节点时，事情就容易爆发。”
我继续用大白话给他分析：“好比你的公司是一片果园，你为人仗义，果子熟了大家都有的吃。
但你的园子篱笆（官杀，代表**、约束）建得不够高、不够结实。
平时没事，可一旦外面有更大的果园开出更高的价码（流年引动），而你园子里又有那种觉得你分果子分得不够‘公平’的员工（比劫心性），里应外合，就容易出问题。”
周鼎沉默了很久，猛地又灌了一口酒，然后长长吐出一口浊气：“我明白了……不是我对人好，别人就一定对我好。
问题可能出在我自己身上，出在我的管理方式上。”
他能想到这一层，我很欣慰。
这说明他不是一味地怨天尤人，而是在寻找根源。
“那……景尧，有解吗？
我以后是不是就不能用兄弟了？”
他抬起头，眼神里带着一种疲惫后的清醒。
“当然不是不能用兄弟，而是要建立规则。”
我斩钉截铁地说，“‘比劫’旺的人，要想成事，必须用‘官杀’来制。
这个‘官杀’，就是规章**、是法律合同、是清晰的**边界。
你得把江湖义气，变成现代企业**。
情感归情感，规则归规则。”
我给他建议：“以后核心高管，必须签严格的竞业协议和保密协议。
奖惩**要分明，感情好是一回事，但破坏了规则，就必须承担后果。
你得让你的果园，既有甜果子，也有带电的铁丝网。”
周鼎听着，眼神慢慢亮了起来，那种企业家特有的锐气又回来了几分。
“我懂了……**，吃一堑长一智。
我这就回去重新梳理公司的管理流程和合同！”
而且这事，比钱烁那个更让他窝火。
那天下午，他一个电话打到我这儿，声音低沉得吓人：“老景，晚上老地方，陪我喝点。
出事了。”
到了茶馆，我看见周鼎一个人坐在那儿，面前摆着壶酒，脸色铁青。
我还没坐下，他就闷了一口酒，说：“跟我五六年的销售总监，带着我半个团队和最重要的客户资料，跳槽到对头公司去了。
明天就正式上班。”
我心里咯噔一下。
这简首是插在周鼎心口上的一刀。
周鼎这人，草根出身，极其重义气。
他对跟着自己打天下的兄弟，那是真没得说，高薪、分红，当自家人一样。
也正因为如此，这种背叛的伤害才更深。
“我**哪点对不起他？
房子、车子，哪样不是我帮他置办的？
他就这么对我？”
周鼎的眼睛里全是血丝，有愤怒，但更多的是受伤和不解。
“景尧，你之前跟钱烁说的那个什么‘比劫’，是不是就是这种东西？
专门来抢、来夺的？”
我点点头，给他把酒满上：“是同一个东西，但在你这件事上，体现的形式不一样。
在钱烁那是抢财，在你这里，更偏向于‘比劫夺官’。”
“夺官？”
周鼎没太明白。
我拿出手机，一边找他的八字一边解释：“‘官’在这里，可以理解成你的地位、你的权力、你的团队控制力。
你的销售总监，本来是你任命的‘官’，帮你管理团队的。
但在某种运势下，这个‘官’会反过来夺你的权，伤害你的事业。”
我调出周鼎的命盘，指着给他看：“你看你的八字，和我之前判断的一样，天生就带着‘比劫夺官’的组合。
意思是，你这个人重义气，愿意分享，但也因为这样，容易在团队、合伙人方面出问题，遭遇背叛或权力被架空。”
周鼎死死盯着屏幕，虽然看不懂那些干支，但我的话他听进去了。
他喃喃道：“所以……这是我命里就该有一劫？”
“不能这么简单理解。”
我放下手机，认真地看着他，“不是注定你要被背叛，而是你的命局特点，决定了你容易吸引和信任那种最终可能会因为利益而动摇的‘兄弟’。
而当运势走到激发这个隐患的节点时，事情就容易爆发。”
我继续用大白话给他分析：“好比你的公司是一片果园，你为人仗义，果子熟了大家都有的吃。
但你的园子篱笆（官杀，代表**、约束）建得不够高、不够结实。
平时没事，可一旦外面有更大的果园开出更高的价码（流年引动），而你园子里又有那种觉得你分果子分得不够‘公平’的员工（比劫心性），里应外合，就容易出问题。”
周鼎沉默了很久，猛地又灌了一口酒，然后长长吐出一口浊气：“我明白了……不是我对人好，别人就一定对我好。
问题可能出在我自己身上，出在我的管理方式上。”
他能想到这一层，我很欣慰。
这说明他不是一味地怨天尤人，而是在寻找根源。
“那……景尧，有解吗？
我以后是不是就不能用兄弟了？”
他抬起头，眼神里带着一种疲惫后的清醒。
“当然不是不能用兄弟，而是要建立规则。”
我斩钉截铁地说，“‘比劫’旺的人，要想成事，必须用‘官杀’来制。
这个‘官杀’，就是规章**、是法律合同、是清晰的**边界。
你得把江湖义气，变成现代企业**。
情感归情感，规则归规则。”
我给他建议：“以后核心高管，必须签严格的竞业协议和保密协议。
奖惩**要分明，感情好是一回事，但破坏了规则，就必须承担后果。
你得让你的果园，既有甜果子，也有带电的铁丝网。”
周鼎听着，眼神慢慢亮了起来，那种企业家特有的锐气又回来了几分。
“我懂了……**，吃一堑长一智。
我这就回去重新梳理公司的管理流程和合同！”